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9月24日，读者传媒（603999）召开2025年第一次临时股东大会及第五届董事会第十九次会议。会议由董事长张斌强主持，全体董事、监事、高级管理人员参会。会议审议通过了关于修改公司章程、调整优化组织架构及转让子公司股权等9项议案，并对当前重点工作进行了安排部署。
本次会议审议相关议案是贯彻落实公司深化改革任务的重要决策程序。根据新《公司法》和上市公司监管要求，公司将不再设置监事会，相应职权由董事会审计委员会行使，对《公司章程》和9项规章制度进行同步修订。读者出版社、期刊中心并入读者杂志社，上海文创公司、北京融创公司划入北京公司，全力构建期刊、图书、新媒体融合发展新格局。设立读者数字出版中心，整合飞天音像出版社、古籍数字科技中心、阅读服务中心，加快推进数字出版。合并管理甘肃人民出版社、敦煌文艺出版社、甘肃文化出版社，全面提升出版效能、锻造精品出版能力。转让读者文化传播公司股权，助力文旅业务尽快做大做强。定向减资退出北京旺财公司，及时清理低效无效资产。职能部门由7个调整优化为6个，资源配置更加优化、管控模式更加顺畅。
张斌强强调，读者传媒要以系统性改革破解发展难题，聚焦出版主业推动转型升级。一要坚守初心擦亮《读者》名片。深入实施《读者》品质力、影响力、传播力提升工程，坚持守正创新、精益求精，与时俱进办好办优《读者》杂志。应用人工智能等新技术，加快数字化转型，以全新互联网思维全面改造升级“读者APP”，做强新媒体矩阵，构建集阅读推广、数字教育、数字出版、文旅服务、文创营销于一体的全国一流综合性文化服务新媒体平台。二要集聚资源打造明星出版社。全面整合资源，建立全新的市场化运营管理、薪酬考核和人才引育机制，积极争取优质作者、稿源、版权资源，创新开展图书营销，将读者出版社打造成高度市场化、具有强大资源聚合力、市场号召力与行业话语权的明星出版社。三要加快探索数字出版路径。建设“读者云”甘肃文化数字智能服务平台、读者数字出版平台，探索推进数字出版实践路径，通过内容生产数字化、产品形态数字化和营销渠道数字化，打造开放互动多元的出版新生态，加快向数字文化服务商转型。四要用好上市公司投融资平台。围绕新兴产业和行业前沿方向，借力资本市场，善用投融资功能，推动业务结构优化和转型升级，通过资本与产业的深度融合，培育壮大出版新质生产力，持续塑造产业发展新动能和竞争新优势。五要优化机制增强发展活力。始终坚持党对出版工作的领导，持续优化公司治理结构。深化选人用人改革，完善薪酬激励机制，鲜明树立重担当、重实干、重实绩的选人用人导向，营造人才发展的良好环境。公司全体员工要进一步统一思想、提高认识，讲政治、顾大局，增强工作积极性和主动性，敢想敢干，确保改革举措落地见效，推动读者传媒实现高质量发展。
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